樓宇對講企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結構調(diào)整勢在必行

　　產(chǎn)業(yè)多年的發(fā)展呈現(xiàn)出“大雜居，小聚居”的特征，主要集中在東北、長三角、珠三角、西南、西北、京津唐等幾大地區(qū)。這些佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家產(chǎn)業(yè)集群地的特征是：大企業(yè)少、中小企業(yè)多，產(chǎn)品結構單一，同質(zhì)化嚴重，市場抗風險能力弱。那么對于數(shù)量眾多的中小佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家企業(yè)而言，如何在逆市中求生存、謀發(fā)展成當下重點思考的問題。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構

　　無論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調(diào)整。本木木業(yè)負責人指出，如果企業(yè)只一味固守現(xiàn)在的發(fā)展模式，長此以往，佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家產(chǎn)業(yè)的最終結果就是，大企業(yè)難以做強，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　有關數(shù)據(jù)顯示，佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家基材價格上漲，加上企業(yè)管理、營銷、員工工資等基本費用，佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲12%～15%，許多生產(chǎn)低價佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家的企業(yè)難以維持生計。本木木業(yè)負責人進一步分析到：究其主要原因，則是產(chǎn)品結構單一，差異化不大，產(chǎn)能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

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　　調(diào)整品牌價值觀

　　從理論上講，品牌包裝需要借助媒介的傳播力，但從產(chǎn)品銷售角度出發(fā)，把借明星光環(huán)銷售產(chǎn)品稱之為品牌包裝，是對塑造品牌內(nèi)涵的誤解。反思當時的情況，絕大多數(shù)企業(yè)在聘請明星代言品牌時，僅從經(jīng)濟角度出發(fā)，選擇平面形象代言，結果是一夜之間，中國大江南北的建材市場內(nèi)到處是明星頭像晃動，為銷售造勢，但涉及企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵的少之又少。實踐證明這種品牌價值觀如同海市蜃樓，不可久遠。

　　在市場經(jīng)濟相對發(fā)達的今天，品牌價值遠勝過產(chǎn)品價值，一個企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還必須有良好的品牌做依托。產(chǎn)品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產(chǎn)品附加值就高。消費者在關注廣告的同時，更看重企業(yè)的文化內(nèi)涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產(chǎn)品。

　　調(diào)整營銷理念

　　現(xiàn)如今消費者的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌、價格適宜的產(chǎn)品才是他們關注和消費的對象。產(chǎn)品價格定位應遵循市場規(guī)律，從市場需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價而不是高價也許更容易讓消費者接受和認可。

　　佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家行業(yè)渡過了艱難的2011年，政府雖對房地產(chǎn)市場相繼出臺了各種調(diào)控政策，但住房剛性需求依然較大，我們應鼓勵企業(yè)齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉三、四級市場和農(nóng)村市場如火如荼，網(wǎng)上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現(xiàn)。

　　2011年，全國眾多城市的保障性住房工程全面拉開帷幕。一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。不能忽略的事實是，2011年伊始，“用工荒”問題進一步凸顯，基材和原木漲價，逼迫佛山樓宇對講生產(chǎn)廠家產(chǎn)業(yè)進行結構調(diào)整。為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結構調(diào)整勢在必行。